Consultoria per a empresa familiar a Barcelona
Assessorament per a empresa familiar: quan el projecte i la família comparteixen el mateix futur
En una empresa familiar, les decisions empresarials i les personals rarament van per camins separats. Un desacord entre socis que també són germans, una successió ajornada o un patrimoni barrejat amb el personal són situacions que no es resolen amb les mateixes eines que en una empresa de capital dispers.
La complexitat de l’empresa familiar, ben gestionada, és un avantatge. Mal gestionada, pot posar en risc el que una o diverses generacions han construït.
A Segú Assessors treballem amb empreses familiars que volen preservar el seu projecte, ordenar el seu govern i preparar el futur amb criteri tècnic.
Els nostres serveis de consultoria per a empresa familiar
Govern familiar i corporatiu
Dissenyem les estructures de govern que permeten separar amb claredat els rols familiars dels empresarials: qui decideix què, com es prenen els acords, què passa quan hi ha discrepàncies i com s’incorporen les noves generacions a la gestió.
Planificació de la successió empresarial
La successió és el moment de major vulnerabilitat d’una empresa familiar i també el que més s’ajorna. Acompanyem en la planificació del relleu des d’una perspectiva integral: qui assumeix quin rol, en quins terminis, amb quina estructura de propietat i amb quins mecanismes per protegir tant el qui cedeix com el qui rep.
Protecció del patrimoni familiar
Quan el patrimoni personal i l’empresarial estan barrejats, una crisi a l’empresa pot arrossegar el que la família ha construït a títol personal, i viceversa. Analitzem l’estructura patrimonial, identifiquem els riscos d’exposició creuada i dissenyem les mesures jurídiques i financeres que separen i protegeixen cada esfera amb els instruments adequats a cada situació.
Polítiques familiars
Les regles que regeixen la relació entre la família i l’empresa han d’estar escrites abans que sorgeixi el primer conflicte, no després. Elaborem el protocol familiar i les polítiques internes que regulen l’accés de familiars a l’empresa, la retribució, l’entrada de socis externs, els drets dels accionistes familiars i els mecanismes de resolució de conflictes.
EXPLIQUI’NS EL SEU CAS
Expliqui’ns com està estructurada la seva empresa familiar i avaluem què necessita atenció prioritària
Per què les empreses familiars necessiten un enfocament específic?
La majoria de les eines de gestió empresarial estan dissenyades per a empreses on la propietat i la gestió són independents. A l’empresa familiar, aquesta separació no existeix o és parcial, i això canvia les regles en gairebé tot: la presa de decisions, la planificació fiscal, la política retributiva, l’entrada de nous socis i la gestió dels conflictes.
No es tracta que l’empresa familiar sigui més difícil de gestionar. Es tracta que necessita eines diferents.
Empresa sense protocol familiar i amb segona generació incorporant-se
Dissenyem les regles de govern i accés abans que la convivència entre generacions generi friccions sense via de resolucióFundador que vol planificar el relleu però no sap com estructurar-loAcompanyem en el disseny complet de la successió: rols, terminis, estructura de propietat i mecanismes de protecció per a totes les partsPatrimoni personal i empresarial barrejat amb riscos creuatsAnalitzem l'exposició real i dissenyem la separació patrimonial amb els instruments jurídics i financers més adequatsConflicte entre socis familiars que bloqueja la presa de decisionsIdentifiquem l'origen del bloqueig i proposem mecanismes de govern que permetin que l'empresa continuï funcionant mentre es resolEmpresa familiar que vol atraure talent extern sense perdre el control familiarDissenyem l'estructura de govern i les polítiques retributives que fan compatible l'obertura a externs amb la preservació del nucli familiarFamília que no té clar quins actius són de l'empresa i quins són personalsRealitzem l'anàlisi patrimonial complet i establim la separació que protegeix cada part en qualsevol escenariOpinions d’empreses familiars que han ordenat el seu projecte amb el nostre equip
Els qui han passat per aquest procés destaquen que posar per escrit les regles que abans eren tàcites els va donar una tranquil·litat que no sabien que els faltava. I que haver-ho fet abans que sorgís el primer conflicte seriós va marcar la diferència.
Consultoria per a empresa familiar a l’Eixample de Barcelona
Cada empresa familiar té una història pròpia i una dinàmica que no s’assembla a cap altra. Per això el primer pas sempre és escoltar abans de proposar.
Si el seu projecte necessita ordenar el seu govern, planificar el seu futur o protegir el que ha construït, estem disponibles per analitzar-ho amb vostè.
Contacti amb nosaltres.
- Rda. de Sant Pere, 19-21, 2º 1ª – Eixample, 08010 Barcelona
- info@seguassessors.com
- 932 688 621
Horari d’atenció:
- Dilluns a dijous: 09:00 – 17:00 h
- Divendres: 09:00 – 14:00 h
Preguntes freqüents sobre consultoria per a empresa familiar
Què és un protocol familiar i per a què serveix?
És el document que recull les regles que regulen la relació entre la família i l’empresa: qui hi pot treballar i en quines condicions, com es reparteixen els beneficis, què passa si un soci familiar vol sortir, com s’incorporen els cònjuges o els fills polítics i com es resolen els desacords.
La seva utilitat no és en el paper, sinó en el procés de negociar-lo: obliga la família a parlar de temes que d’altra manera s’eviten fins que ja no es poden ignorar.
Quan és el moment de treballar la successió en una empresa familiar?
Quan el fundador encara té energia i autoritat per liderar el procés. Una successió planificada amb anticipació permet preparar els successors, estructurar la transmissió de manera fiscalment eficient i mantenir l’estabilitat del projecte durant el relleu. Quan s’espera que la necessitat sigui urgent, les opcions es redueixen i la tensió familiar augmenta.
Com es protegeix el patrimoni personal davant dels riscos de l'empresa?
Existeixen diversos instruments segons el cas: la separació de béns en el règim matrimonial, la constitució de societats patrimonials o holding, la planificació de donacions i herències amb estructures de control, o la contractació d’assegurances específiques.
L’elecció depèn del tipus d’actius, l’estructura familiar i els riscos concrets que es volen cobrir.
És possible professionalitzar la gestió d'una empresa familiar sense perdre el control?
Sí, i en molts casos és el que permet que el projecte continuï creixent més enllà del que la família pot gestionar directament. La clau és dissenyar una estructura de govern que separi la propietat de la gestió: la família manté el control estratègic i la presa de decisions sobre el rumb del projecte, mentre la gestió operativa pot incorporar professionals externs amb els mecanismes de supervisió adequats.
El protocol familiar té validesa legal?
En part. Alguns dels seus continguts es poden incorporar als estatuts socials o al pacte de socis, cosa que els dona plena eficàcia jurídica. D’altres tenen un caràcter més moral o de compromís familiar.
La diferència és rellevant: el que és als estatuts o al pacte de socis és exigible legalment; el que només és al protocol depèn de la voluntat de les parts per complir-lo. Assessorem sobre què convé elevar a document jurídic vinculant en cada cas.