Consultoría laboral y de personas
Asesoramiento en recursos humanos para empresas y entidades: el valor de las personas
Una empresa puede tener el mejor producto o servicio de su sector y aun así perder talento, acumular conflictos internos o enfrentarse a sanciones administrativas por no tener en orden lo que la ley exige. La gestión de personas no es un área de segundo nivel: es la que determina si el resto de la organización puede funcionar bien.
La consultoría laboral y de personas que ofrecemos en Segú Assessors va más allá del cumplimiento normativo. Ayudamos a construir políticas internas que tienen sentido para el proyecto, estructuras retributivas que atraen y retienen talento y protocolos que protegen a la organización y a las personas que la forman.
Nuestros servicios de consultoría laboral y de personas
Planes de igualdad
Diseñamos e implantamos planes de igualdad adaptados al tamaño y la actividad de cada empresa, cumpliendo con las obligaciones legales vigentes y construyendo una hoja de ruta que tenga aplicación real dentro de la organización. Acompañamos en todo el proceso: diagnóstico, negociación con la representación legal de los trabajadores, redacción del plan y registro.
Auditoría retributiva y brecha salarial
Analizamos la estructura salarial de la empresa para identificar diferencias retributivas entre categorías, puestos y perfiles, con especial atención a la brecha salarial por razón de género. El resultado es un informe que permite a la dirección conocer su situación real, corregir las desviaciones que corresponda y documentar el cumplimiento ante una eventual inspección.
Protocolo de acoso laboral y desconexión digital
Redactamos los protocolos internos que la normativa exige y que la organización necesita para gestionar situaciones de acoso laboral, sexual o por razón de sexo, y para regular el derecho a la desconexión digital fuera del horario laboral. Protocolos que no se limitan a cumplir el requisito formal, sino que establecen procedimientos claros y accesibles para todas las personas de la organización.
Definición y diseño de políticas de RRHH
Diseñamos las políticas internas que dan coherencia a la gestión de personas: selección, acogida, evaluación del desempeño, promoción interna, formación y salida. Una organización con políticas definidas toma mejores decisiones sobre su equipo, reduce la arbitrariedad y construye una cultura interna que se sostiene más allá de las personas que en cada momento ocupan posiciones clave.
Planes de incentivos y retribución flexible
Diseñamos estructuras retributivas que van más allá del salario fijo: planes de incentivos vinculados a objetivos, retribución variable, beneficios sociales y retribución flexible con los productos que más valor aportan al empleado y menos coste fiscal generan para la empresa. El objetivo es que la política retributiva sea una herramienta real de atracción y retención del talento profesional, no solo una obligación de pago.
CUÉNTANOS TU CASO
Cuéntanos cómo gestionas actualmente tu equipo y analizamos cómo podemos ayudarte
¿Qué pasa cuando la gestión de personas no tiene estructura?
Sin políticas definidas, cada decisión sobre el equipo depende del criterio de quien la toma en ese momento. Eso genera inconsistencias que el equipo percibe, conflictos que se gestionan de forma reactiva y una exposición legal que no siempre es visible hasta que llega una inspección o una reclamación.
Las empresas que más dificultades tienen para atraer y retener talento, gestionar conflictos internos o superar una auditoría laboral suelen tener algo en común: han crecido sin construir la estructura interna que ese crecimiento requería.
Empresa obligada a tener plan de igualdad y sin saber por dónde empezar
Gestionamos el proceso completo: diagnóstico, negociación, redacción, registro y seguimiento del planDirección que sospecha que tiene brecha salarial pero no tiene datos para confirmarloRealizamos la auditoría retributiva, identificamos las desviaciones y elaboramos el informe que documenta la situación realEmpresa sin protocolo de acoso que ha recibido una denuncia internaImplantamos el protocolo con carácter urgente y asesoramos en la gestión del caso con las garantías procedimentales necesariasOrganización en crecimiento que toma decisiones de RRHH sin criterio definidoDiseñamos las políticas internas que dan coherencia y consistencia a la gestión del equipo en cada fase del ciclo laboralEmpresa que quiere mejorar la retención sin aumentar el coste salarial fijoDiseñamos un plan de retribución flexible e incentivos que aporta valor al empleado con un impacto fiscal y económico optimizado para la empresaDirección que quiere saber si su estructura de RRHH superaría una inspecciónRealizamos un diagnóstico y auditoría de cumplimiento laboral que identifica las áreas de exposición y propone las medidas correctoras con escala de prioridadesOpiniones de empresas que han reforzado su gestión de personal con nuestro equipo
Nuestros clientes destacan que tener políticas escritas y protocolos claros les ha dado más seguridad en las decisiones del día a día y les ha permitido gestionar situaciones difíciles con un procedimiento establecido en lugar de improvisar.
Consultoría laboral y de personas en Barcelona
Cada organización tiene una cultura y unas dinámicas propias. Las políticas de RRHH que funcionan son las que se construyen sobre esa realidad, no las que se importan de otro proyecto sin adaptación.
Si quieres saber en qué estado está tu gestión de personas y qué necesita refuerzo, estamos para analizarlo.
Contacta con nosotros.
- Rda. de Sant Pere, 19-21, 2º 1ª – Eixample, 08010 Barcelona
- info@seguassessors.com
- 932 688 621
Horario de atención:
- Lunes a jueves: 09:00 – 17:00 h
- Viernes: 09:00 – 14:00 h
Preguntas frecuentes sobre consultoría laboral y de personas
¿Qué empresas están obligadas a tener un plan de igualdad?
Las empresas con 50 o más personas en plantilla están obligadas a disponer de un plan de igualdad registrado. Para empresas de menor tamaño no es obligatorio, pero sí recomendable como medida de prevención y como elemento de diferenciación en la atracción de talento. Los convenios colectivos pueden establecer obligaciones adicionales con independencia del tamaño.
¿Qué diferencia hay entre una auditoría retributiva y un plan de igualdad?
El plan de igualdad es un documento más amplio que abarca múltiples dimensiones: selección, promoción, formación, conciliación y retribución, entre otras. La auditoría retributiva es uno de los elementos que forma parte del plan de igualdad, pero también puede realizarse de forma independiente cuando la empresa quiere analizar específicamente su estructura salarial y su exposición ante una posible reclamación por discriminación retributiva.
¿Qué debe incluir un protocolo de acoso laboral para ser válido?
Como mínimo, el protocolo debe definir los tipos de conductas que se consideran acoso, establecer un canal de denuncia accesible y confidencial, regular el procedimiento de investigación con garantías para todas las partes, fijar los plazos de resolución y establecer las medidas disciplinarias aplicables. Su existencia y difusión dentro de la organización es lo que le da eficacia tanto preventiva como legal.
¿Qué productos incluye habitualmente un plan de retribución flexible?
Los más habituales son el seguro médico, el ticket restaurante, el transporte, la guardería y la formación. Todos ellos tienen un tratamiento fiscal favorable para el empleado: se perciben netos de IRPF hasta los límites legales establecidos, incrementando el salario neto para los trabajadores. Para la empresa, el ahorro en cotizaciones a la Seguridad Social sobre la parte de retribución flexible puede ser significativo dependiendo del volumen de plantilla.
¿Puede una pyme de 20 personas beneficiarse de una consultoría de RRHH?
Sí, y en muchos casos es donde más impacto tiene. Una empresa de 20 personas que toma decisiones de RRHH sin políticas definidas acumula inconsistencias que a esa escala son difíciles de corregir cuando el equipo crece. Construir la estructura interna con 20 personas cuesta mucho menos que reordenarla con 50.